抗击疫情既是一场战争，也是一次大考。未央区通过推进“小区党组织”“小区工作站”和“小区楼栋长”三个全覆盖，构建起“区—街—社区—小区—楼栋”的全链条管理格局，打通为民服务“最后一米”。
未央区按照“有人管事、有钱办事、有处议事、有章理事”的“四有”标准，在小区建设工作站、逐小区制定工作站建设改造方案，统筹调配建设资金，依托现有小区建设办公场所532个，通过新建、改建、临建的方式建设75个，确保了每个小区工作站都有办公场地。
未央区委组织部副部长 董栋：有人员，有场地，有制度，要解决钱的问题。办公经费和补助。
为了推进小区工作站高效运转，未央区又在楼栋配备楼栋长，607个小区工作站的7416名楼栋长主动亮出楼长身份、主动了解居民所需、主动回应居民呼声，通过落实“敲门问需求送关怀”行动，奔走在小区工作站和楼栋等疫情防控一线，履行“数据员、信息员、宣传员、服务员、调解员、监督员、安全员”的“七员”职责，为打通疫情防控和社会治理的“末梢神经”提供有力保障。
自此，未央区将社区服务延伸至小区，从小区延伸至楼栋，再从楼栋延伸至每户居民家中。服务群众多元需求更加精准高效。
(黄龙君)
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